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Definition
| definiert die Maßnahmen zum Nutzenmanagement und die Nutzenrevisionen, die eingesetzt werden, damit gewährleistet ist, dass das Projektergebnis erzielt wird, und damit verifiziert werden kann, dass der Projektnutzen realisiert wird. |
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Definition
| wird zum Dokumentieren der geschäftlichen Rechtfertigung für ein Projekt verwendet, sollte definieren, wie und wann der erwartete Nutzen gemessen werden kann. |
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| Kommunikationsmanagement-Ansatz |
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Definition
werden die Vorgaben für die Kommunikation innerhalb eines Projekts mit in-/externen Stakeholdern dokumentiert
(Initiieren eines Projekts, Projektmanager). |
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Definition
ist eine Zusammenfassung der Schlüsselinformationen eines Projekts zur Schaffung einer Basis für das Projektmanagement und zur späteren Bewertung des Projektgesamterfolgs (Initiieren eines Projekts, Projektmanager).
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| Qualitätsmanagement-Ansatz |
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Definition
| Managementprodukt zum Definieren des Qualitätsmanagements (Initiieren eines Projekts, Projektmanager). |
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Definition
werden alle geplanten, aktuellen und durchgeführten Qualitätsmanagement-Aktivitäten aufgezeichnet (Initiieren eines Projekts, Projektmanager/Projektunterstützung).
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| Projektproduktbeschreibung |
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Definition
| Dokumentation dessen, was vom Projekt geliefert werden soll und was für die Abnahme erforderlich ist. Definition und Dokumentation eines gemeinsamen Verständnisses hinsichtlich des vom Projekt zu liefernden Produkts (Vorbereiten eines Projekts, Projektmanager). |
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Definition
Definition und Dokumentation eines gemeinsamen Verständnisses hinsichtlich eines vom Projekt zu liefernden Produkts (Initiieren eines Projekts, Projektmanager).
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Definition
dient für die jeweilige Projektmanagementebene (Lenken, Managen, Liefern) zur Dokumentation, wie die Zielerreichung im Projekt, in einer Phase oder im Team erreicht werden soll.
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dokumentiert die Strategie zum Management von Risiken im Rahmen eines Projektes inkl. der einzuhaltenden Prozesse, Verfahren, Techniken, Standards und Verantwortlichkeiten.
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werden die Informationen zu den Projektrisiken zusammengefasst und in einer Übersicht dargestellt. Ziel ist es, den erforderlichen Überblick über die identifizierten Risiken sicherzustellen.
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| Änderungssteuerungsansatz |
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Definition
| Dokumentation der Strategie, Verfahren und Methoden zur Identifizierung, Bewertung und Behandlung von potenziellen wie abgenommenen Änderungen (Initiieren eines Projekts, Projektmanager). |
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Definition
| Dokumentation der Informationen zu einem Konfigurationselement zur Schaffung einer transparenten Statusübersicht (Steuern einer Phase, Projektmanager/-unterstützung). |
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| eines Projekts zeichnet der Projektmanager die Probleme und Bedenken auf, die im Rahmen seiner Befugnisse liegen und die er formlos bearbeiten kann (Vorbereiten eines Projekts, Projektmanager). |
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Definition
| Schaffung von Transparenz durch Auflistung und Dokumentation der angefallenen und zu bearbeitenden bzw. bearbeiteten Issues (Initiieren eines Projekts, Projektmanager). |
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Definition
| Dokumentation eines formellen Issues inklusive Auswirkungsanalyse, Behandlungsempfehlung und -entscheidung (Steuern einer Phase, Projektmanager). |
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Definition
| eskaliert der Projektmanager eine Ausnahmesituation an den Lenkungsausschuss, damit der Lenkungsausschuss seiner Verantwortung nachkommen kann. Ein Ausnahmebericht umfasst eine Situationsbeschreibung samt Auswirkungen, alternative Lösungsansätze, eine Empfehlung bezüglich der weiteren Vorgehensweise sowie deren Auswirkungen (Steuern einer Phase, Projektmanager). |
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Definition
| Dokumentation einer Momentaufnahme zum aktuellen Status eines oder aller in einer Phase/ in einem Projekt erstellten Produkte inkl. der aktuellen Versionsnummern (Steuern einer Phase, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen eines Projekts; Projektmanager/-unterstützung). |
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Definition
| werden die Informationen zusammengefasst, die für die Erstellung eines oder mehrerer Produkte benötigt werden. |
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Definition
| werden die Erfahrungen zusammengefasst, die zum jeweiligen Zeitpunkt im Projekt gemacht wurden. |
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Definition
| werden in einem Projekt die guten und schlechten Erfahrungen gesammelt, die sowohl für das Projekt wie auch für zukünftige Projekte von Nutzen sein können. |
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Definition
| werden die bisherigen Fortschritte, der aktuelle Projektstatus sowie ausreichende Informationen zusammengefasst, damit der Lenkungsausschuss über die nächsten Projektschritte entscheiden kann. |
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Definition
| wird dem Lenkungsausschuss (und möglicherweise anderen Stakeholdern) in vorgegebenen Abständen eine Zusammenfassung zum Managementphasenstatus vorgelegt. Der Lenkungsausschuss nutzt den Bericht, um den Fortschritt der Managementphase und des Projekts zu überwachen. Der Projektmanager verwendet ihn außerdem, um den |
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Definition
| soll eine solide Grundlage für die Initiierung des Projekts schaffen und wird während des Prozesses Vorbereiten eines Projekts erstellt. |
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Definition
| wird der Status des Arbeitspakets in einer im Arbeitspaket festgelegten Häufigkeit gemeldet. |
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Definition
| wird beim Projektabschluss die Projektleistung im Vergleich zur Projektleitdokumentations-Version geprüft, auf deren Grundlage das Projekt genehmigt wurde. |
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