Term
|
Definition
| Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. |
|
|
Term
| ¿A qué nos referimos cuando decimos que un proyecto puede crear un servicio? |
|
Definition
| A la generación de la capacidad para proveer un servicio. |
|
|
Term
| ¿Qué es el alcance de un producto? |
|
Definition
| Son los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado. |
|
|
Term
| ¿Qué es el alcance de un proyecto? |
|
Definition
| Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas. |
|
|
Term
| ¿Cuándo puede darse la terminación de un proyecto? |
|
Definition
| Cuando se alcanza el objetivo esperado o se decide interrumpirlo y suspenderlo. |
|
|
Term
| ¿Cómo se llevan a cabo los proyectos? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿De qué están compuestos los proyectos? |
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
| Es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. |
|
|
Term
| ¿Por quién son llevados a cabo los procesos? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Cuáles son las dos categorías de procesos? |
|
Definition
| Procesos orientados al producto y procesos de dirección de proyectos. |
|
|
Term
| ¿En qué se enfocan los procesos orientados al producto? |
|
Definition
| En las especificaciones y la creación del producto en sí. |
|
|
Term
| ¿En qué se enfocan los procesos de dirección de proyectos? |
|
Definition
| En la conducción del proyecto en sí. |
|
|
Term
| ¿Cuántos grupos de procesos de dirección de proyectos hay? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Cuáles son los 5 grupos de procesos de la dirección de proyectos? |
|
Definition
| - Iniciación - Planificación - Ejecución - Seguimiento y control - Cierre |
|
|
Term
| Con respecto a los procesos de dirección de proyectos, ¿qué deben determinar el director del proyecto y el equipo de dirección del proyecto? |
|
Definition
| Deben determinar cuáles procesos dentro de cada grupo son aplicables al proyecto al igual que el nivel de rigor con el cual se llevarán a cabo. |
|
|
Term
| ¿Qué es la dirección de proyectos? |
|
Definition
| Es la aplicación de conocimientos, destrezas, herramientas y técnicas para satisfacer los requerimientos del proyecto. |
|
|
Term
| ¿Cuál es la diferencia entre proyectos y operaciones? |
|
Definition
| Los proyectos son esfuerzo temporales únicos; las operaciones son esfuerzos continuos repetitivos. |
|
|
Term
| ¿Para qué se divide en fases todo el trabajo relacionado con el producto final? |
|
Definition
| Para un mejor control del proyecto. |
|
|
Term
| ¿Cómo se conoce al conjunto de fases en que es dividido un proyecto? |
|
Definition
| Ciclo de vida del proyecto. |
|
|
Term
| ¿Qué es el ciclo de vida del proyecto? |
|
Definition
| Es el conjunto de fases en que es dividido un proyecto. |
|
|
Term
| ¿La finalización de una fase es el momento oportuno para determinar qué? |
|
Definition
| Si se debe proceder a la siguiente fase o no. |
|
|
Term
| ¿Qué sucede al finalizar una fase? |
|
Definition
| Se transfieren sus entregables a la siguiente fase. |
|
|
Term
|
Definition
| Es un producto, resultado o capacidad de dar un servicio que es único y verificable y que debe ser completado para completar un proceso, fase o proyecto. |
|
|
Term
| ¿Cuáles son los 3 objetivos contrapuestos de la restricción triple? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Cuántas restricciones pueden permanecer inamovibles? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Qué se debe hacer al cambiar una restricción? |
|
Definition
| Se debe hacer compensaciones correspondientes en, al menos, una de las otras dos restricciones. |
|
|
Term
| ¿Qué sucederá si las tres restricciones son impuestas arbitraria e inflexiblemente? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Qué debe hacer el director de proyectos con respecto a los requerimientos de las tres restricciones? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Cuál es uno de los mayores retos para el director del proyecto? |
|
Definition
| Gestionar las tres restricciones. |
|
|
Term
|
Definition
| Cuerpo de conocimientos de la dirección de proyectos. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Guía del PMBOK®? |
|
Definition
| Es la norma del PMI® para dirigir la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, en diversos tipos de industrias. |
|
|
Term
| ¿Qué describe la Guía del PMBOK®? |
|
Definition
| Describe los procesos, sus entradas y salidas y las herramientas y técnicas de la dirección de proyectos utilizados para dirigir un proyecto con miras a un resultado exitoso. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de la Integración del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión del Alcance del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión del Tiempo del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de los Costos del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de la Calidad del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de los Riesgos del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. |
|
|
Term
| ¿Qué es la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto? |
|
Definition
| Los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que son necesarios obtener fuera del equipo del proyecto. |
|
|
Term
| ¿Quién es el director del proyecto? |
|
Definition
| La persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.” |
|
|
Term
| ¿Cuáles son las características que debe tener un director de proyecto? |
|
Definition
| Debe tener habilidades específica a un área, competencias generales en materia de gestión, conocimientos de dirección de proyectos y desempeño. |
|
|
Term
| ¿Qué habilidades interpersonales debe tener un director de proyecto? |
|
Definition
| - Liderazgo - Desarrollo del espíritu de equipo - Motivación - Comunicación - Influencia - Toma de decisiones - Conocimientos políticos y culturales - Negociación |
|
|
Term
| ¿Quiénes son el Equipo de Dirección del Proyecto? |
|
Definition
| Son los miembros del equipo del proyecto que participan directamente en las actividades de dirección del mismo. |
|
|
Term
| ¿Quiénes conforman el Equipo del Proyecto? |
|
Definition
| El director del proyecto, el equipo de dirección del proyecto y otros miembros del equipo que desarrollan el trabajo, pero que no necesariamente participan en la dirección del proyecto, sino que llevan a cabo el trabajo del proyecto. |
|
|
Term
| ¿Quiénes son los interesados? |
|
Definition
| Son las personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto.” |
|
|
Term
| ¿Qué tipos de interesados hay? |
|
Definition
|
|
Term
| ¿Para qué debe el equipo de dirección del proyecto identificar a los interesados? |
|
Definition
| Para determinar los requisitos del proyecto y las expectativas de todas las partes involucradas. |
|
|
Term
| ¿Para qué debe el director del proyecto gestionar la influencia de los diversos interesados con relación a los requisitos del proyecto? |
|
Definition
| Para asegurar un resultado exitoso. |
|
|
Term
| ¿Quién es o quiénes son el(los) patrocinadores? |
|
Definition
| La persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en efectivo o en especie, para el proyecto. |
|
|
Term
| ¿En qué consiste la planificación? |
|
Definition
| Consiste en establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos. |
|
|
Term
| ¿La planificación es crucial? |
|
Definition
|
|
