Term
| Begrepet forretningsforståelse kan deles inn i tre hovedområder? |
|
Definition
1. Forretningsidé
2. Forretningsplan
3. Forretningsdrift |
|
|
Term
| Hvilket momenter regnes som suksesskriterium for innovasjon? |
|
Definition
| At det er nok kunder som ser nytten i produktet eller tjenesten |
|
|
Term
| Prosessen med å utvikle en levende virksomhet kan deles inn i fire faser: |
|
Definition
| Forretningsidé, -modell,- planlegging og forretningsdrift/implementering |
|
|
Term
| Hvilke tema/begrep/begreper er helt avgjørende å få med i presentasjonen av en forretningside til en investor? |
|
Definition
| Verdiforslag/problem-løsning, kundebehov, hvordan tjene penger, segment, løsning, finansiering og kapitalbehov |
|
|
Term
| Hvilke av områdene inngår i "Navigasjonshjulet"? |
|
Definition
1. Økonomi
2. Etikk
3. Moral
4. Omdømme
5. Jus
6. Identitet |
|
|
Term
| De viktigste faktorene for en vellykket etablering av en virksomhet er? |
|
Definition
| Forretningside, marked, investor og ledergruppe |
|
|
Term
Hvilket av utsagnene under er riktig?
1. Nåverdien av et prosjekt avhenger ikke av hvilken diskonteringsrente som brukes.
2. Nåverdien på et prosjekt kan tolkes som et mål på hvor mye rikere man blir av å velge prosjektet.
3. Når man sammenligner flere prosjekter ønsker man å velge det som gir lavest nåverdi.
4.Internrenten vil alltid være et bedre mål på lønnsomhet enn nåverdi. |
|
Definition
| Nåverdien på et prosjekt kan tolkes som et mål på hvor mye rikere man blir av å velge prosjektet. |
|
|
Term
| Hvilke elementer inngår i en gjennomføringsplan. |
|
Definition
| Milepæler, tidsskjema, avhengigheter og kritisk linje |
|
|
Term
| Hvilke to spørsmål skal stilles i planleggingsprosessen til en foretningsplan? |
|
Definition
1. Hvor organisasjonen er nå.
2. Hvor den ønsker å gå i fremtiden |
|
|
Term
| Et annet ord for budsjett? |
|
Definition
|
|
Term
| Hva inngår i en VISK-analyse? |
|
Definition
| Varighet, imiterbarhet, substituerbarhet, kontroll |
|
|
Term
Hvilken faktor inngår i en interessentanalyse?
1. Leverandører
2. Kunder
3. Eiere
5. Ansatte
6. Konkurrenter |
|
Definition
1. Leverandører
2. Kunder
3. Eiere
4. Ansatte
5. Konkurrenter |
|
|
Term
| Hvilke to grupperinger av faktorer er det man ofte benytter i en kompetansematrise. |
|
Definition
|
|
Term
| På hvilken måte er strategi, målsetting og budsjett knyttet sammen? |
|
Definition
| Dersom budsjettet endrer seg, vil målsettingen også endre seg, noe som gjør at strategien også endres. |
|
|
Term
Den norske modellen/trepartssamarbeidet består av samarbeid mellom hvilke tre parter?
1. Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og staten.
2. Stortinget, Landsorganisasjonen i Norge (LO), Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS)
3. Folkevalgte, regjeringen og staten
4. Landsorganisasjonen i Norge (LO), Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS), Unio og Akademikerne.
5. Ledelsen, støttefunksjonen og den operative kjerne |
|
Definition
| Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og staten. |
|
|
Term
| Når kan en bedrift betegnes/sies å være lønnsom? |
|
Definition
| En bedrift er lønnsom hvis den går med overskudd, som kan brukes til investeringer eller tas ut som utbytte. |
|
|
Term
| Hva er et resultatregnskap? |
|
Definition
| Resultatregnskapet er den delen av bedriftsregnskapet som viser bedriftens inntekter og kostnader. |
|
|
Term
Silver AS benytter tilleggskalkulasjon. Aktivitetsmålet er direkte materialer. Tilleggssatsene er 150 % for indirekte faste tilvirkningskostnader og 50 % for indirekte variable kostnader. En ordre har følgende kostnader:
Direkte materialer kr 300 000
Direkte lønn kr 200 000
Indirekte faste tilvirkningskostnader ?
Indirekte variable tilvirkningskostnader ?
Hva er prisen bedriften kan finne som akseptabel på lang sikt? |
|
Definition
| Selvkost = 300 + 200 + 300’150% + 300*50% = 1100 000 |
|
|
Term
| Fortell litt om de ulike verdikonfigurasjonene. |
|
Definition
Verdikjede - Gjenkjennes ved at et produkt gjerne går gjennom en "kjede" av funksjoner, typisk for dette er produksjon/industribedrifter der et produkt skapes.
Verdinettverk: Sammenkobling av forskjellige bedrifter eller funksjoner gjennom et felles nettverk, for eksempel internettbaserte nettverk for utveksling av kunnskap eller interesseorganisasjoner.
Verdiverksted: En prosess der man løser problem/prosjekter gjennom en sammenkoblet sirkel av funksjoner. Eksempel på dette kan være et stort prosjektarbeid i en bedrift, der man tar for seg alle deler av prosjektet fra oppstart til sluttfase. Identifisering -> Planlegging -> Gjennomføring -> Evaluering |
|
|
Term
|
Definition
| Ser på kostnadene i forhold til kundens opplevde verdi. Kan skape verdi for ansatte, eiere, leverandører, lokalsamfunnet og for andre interessenter. |
|
|
Term
| Hvordan bedre verdiskapningen?(effektivitet og produktivitet) |
|
Definition
- Redusere kostnadene ved det en bedrift gjør
- Øke kundens opplevde verdi ved det bedriften leverer.
- Øke kunnskapen blant ansatte.
- Utvikle ideer som bedriften kan utnytte seg av senere
- Tilføre noe til lokalsamfunnet |
|
|
Term
| Hva betyr kreativ destruksjon? |
|
Definition
| Når et nytt produkt eller en ny prosess erstatter et eksisterende. |
|
|
Term
| Hva betyr distruptiv innovasjon? |
|
Definition
| Noe nytt som forstyrrer eksisterende markeder og bransjer. |
|
|
Term
| Hva inngår i Herseys og Blanchards (1969) modell for situasjonsbasert ledelse? |
|
Definition
1. Delegerende
2. Støttende
3. Coachende
4. Dirigerende |
|
|
Term
| Hva bør budsjettene i en forretningsplan inneholde? |
|
Definition
| De økonomiske utsiktene på en periode på 3 til 5 år, resultat, balanse og kontantstrømmer. |
|
|
Term
| Hva viser resultatbudsjettet? |
|
Definition
| Budsjettert inntekt, kostnad og resultat for perioden. |
|
|
Term
| Hvilke seks trinn kan beskrive planleggingsprosessen for en god forretningsplan? |
|
Definition
1. Organisere planleggingsprosessen
2. Omgivelser, ressurser og aktiviteter
3. Mål- og strategiformulering
4. Operative handlingsplaner
5. Finansielle planer
6. Sammenstilling av forretningsplan |
|
|
Term
Hvilken påstand er riktig?
1. Balansen er en oversikt over
hvilke inntekter og kostnader en
bedrift har.
2. Balansen er en oversikt over
hvilke inntekter, kostnader,
eiendeler, gjeld og egenkapital en
bedrift har.
3. Balansen er en oversikt over
hvilke eiendeler en bedrift har og
hvordan disse er finansiert.
4. Eiendelssiden i balansen gir en
oversikt over bedriftens gjeld og
egenkapital.
5. Eiendelssiden i balansen gir en
oversikt over resultatet til
bedriften.
6. Ingen svar |
|
Definition
| 3. Balansen er en oversikt over hvilke eiendeler en bedrift har og hvordan disse er finansiert. |
|
|
Term
| Hva viser balansebudsjettet? |
|
Definition
| Oversikt over eiendeler, gjeld og egenkapital ved utgangen av hver budsjettperiode. Dvs. de finansielle konsekvensene av de beslutningene og forutsetningene som er tatt i de øvrige delene av forretningsplanen. |
|
|
Term
| Hva viser likviditetsbudsjettet? |
|
Definition
| Oversikt over inn- og utbetalinger tilknyttet inntektene og kostnadene for hver av budsjettperiodene. |
|
|
Term
| Hva menes med at det er viktig å periodisere resultatbudsjettet? |
|
Definition
| At det bare er de inntektene som faktisk hører til en periode som skal være med i budsjettet. |
|
|
Term
| Totale driftsinntekter består av salgsinntekt og "annen driftsinntekt", gi eksempel på hva som kan være annen driftsinntekt. |
|
Definition
| Salg eller utleie av driftsmidler (firmabil, maskin etc.) |
|
|
Term
| Hvilke kostnader inngår i posten lønnskostnader? |
|
Definition
| All lønn og andre sosiale kostnader som feriepenger, arbeidsgiveravgift og pensjon. |
|
|
Term
|
Definition
| Det er en analyse av en organisjasjons makroomgivelser som knytter seg til brede samfunnstrender og utvikling. En slik analyse gir en oversikt over omgivelser som kan påvirker bedriften. |
|
|
Term
| Hva kan være lurt å tenke på ved sammensetting av ledergruppe/team? |
|
Definition
o Komplementerende egenskaper
o Felles visjon
o Antall: 3-6 personer
o Fleksibilitet
o Samhørighet
o Stahet
o Kompetanser, erfaringer og
historikk (egne og som team) |
|
|
Term
Hvilken påstand er riktig?
1. Resultatregnskapet er en oversikt
over hvilke inntekter og kostnader
en bedrift har.
2. Resultatregnskapet er en oversikt
over hvilke inntekter, kostnader,
eiendeler, gjeld og egenkapital en
bedrift har.
3. Resultatregnskapet gir en oversikt
over bedriftens gjeld og
egenkapital.
4. Resultatregnskapet er en oversikt
over hvilke eiendeler en bedrift har og hvordan disse er finansiert.
5. Resultatregnskapet gir en oversikt over hvilke eiendeler en bedrift har.
6. Ingen svar |
|
Definition
| 1. Resultatregnskapet er en oversikt over hvilke inntekter og kostnader en bedrift har. |
|
|
Term
Hvilken påstand er riktig?
1. Avskrivninger foretas for å fordele
inntekten på en stor kontrakt over tid.
2. Avskrivninger foretas for å fordele
nedbetaling av lån over tid.
3. Avskrivninger foretas for å fordele
driftskostnader over tid.
4. Avskrivninger foretas for å fordele
rentekostnader over tid.
5. Avskrivninger foretas for å fordele
kostnaden på langsiktige investeringer
over tid.
6. Resultatregnskapet gir en oversikt over
hvilke eiendeler en bedrift har
7. Ingen svar |
|
Definition
| 5. Avskrivninger foretas for å fordele kostnaden på langsiktige investeringer over tid. |
|
|
Term
Hvilken påstand er riktig?
1. Dekningsbidrag er summen av variable kostnader og fortjeneste
2. Dekningsbidrag er summen av variable kostnader og faste kostnader
3. Dekningsbidrag er summen av variable kostnader, faste kostnader og fortjeneste
4. Dekningsbidrag er summen av faste kostnader og fortjeneste
5. Dekningsbidrag er lik variable kostnader
6. Dekningsbidrag er summen av direkte og indirekte kostnader
7. Dekningsbidrag er lik faste kostnader
8. Dekningsbidrag er lik fortjeneste
9. Dekningsbidrag er lik indirekte kostnader
10. Dekningsbidrag er lik direkte kostnader
11. Ingen svar |
|
Definition
| 4. Dekningsbidrag er summen av faste kostnader og fortjeneste |
|
|
Term
| Hvilket nøkkeltall bruker vi for å analysere soliditeten til en bedrift? |
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
| En stømp-analyse er en analyse av makroomgivelsene. Analysen skal fortelle bedriften om trusler og muligheter som kan komme i fremtiden og lage eventuelle handlinger for å møte dette. Analysen gjøres i tre trinn:
1. Identifisere faktorer
2. Beskrive hvordan faktoren påvirker bedriften
3. Finne løsning på faktoren |
|
|
Term
| For å forsikre seg en god prosess for forretningsplanlegging, hvordan bør man se på arbeidet med forretningsideens plan og drift? |
|
Definition
| Som en loop som gjentar seg over tid. |
|
|
Term
| Hva brukes i den selvkostkalkyle? |
|
Definition
Direkte materialer + tilleggsatser
+ Direkte lønn
+ Indirekte faste og varierende kostnader
+ Salg og adminkostnader
+ Fortjeneste
= Salgspris |
|
|
Term
| Nevn noen kriterier for kundesegmentreing. |
|
Definition
Forbrukervarer: Geografiske og demografiske faktorer, livsstil, atferds- og innkjøpsmønster.
Industriprodukter: Demografiske og poerative faktorer, innkjøpsmønster og situasjonsfaktorer. |
|
|
Term
| Beskriv kort Porters fem konkuransekrefer. |
|
Definition
Eksisterende konkurranse i bransjen/markedet: Hvilke konkurrenter eksisterer i det aktuelle markedet per i dag, og hvordan er konkurransesituasjonen mellom de eksisterende konkurrentene?
Trusler fra nyetableringer: Er markedet attraktivt, er det gjerne fristende for nye aktører å etablere seg for å kapre kunder. Hvor lett/vanskelig er det for nye aktører å hente markedsandeler?
Trusler fra substitutter: Finnes det alternativer til egen vare/tjeneste som kan skape bortfall av kundemasse? Er det andre løsninger som er enklere/bedre enn eget produkt?
Leverandørers forhandlingsmakt: Hvor mye makt har leverandørene? Dersom det f.eks. er få, store leverandører i markedet, kan det skape et press fra leverandørene, og de kan sitte med mye makt. Dette kan føre til f.eks. økte leverandørpriser og dårligere betingelser for bedriften.
Kunders forhandlingsmakt: Hvor mye makt har kundene? Dersom det eksisterer få, store kunder i markedet, kan disse kundene diktere forhold som pris, tilgjengelighet, kvalitet osv. Dette kan føre til at man må strekke seg lengre for å oppnå tilfredsstilte kunder. |
|
|
Term
| Hva er en mikroanalyse(bransjeanalyse)? |
|
Definition
Mikroanalysen skal gi en kjennskap til nærliggende faktorer i bransjen man vil posisjonere seg i. Er hensiktsmessig mtp strategi for å komme seg ut på markedet.
Michael Porters fem krefter blir typisk brukt til denne analysen. |
|
|
Term
| Hvilke fire faser kan man dele forretningsutførelse inn i? |
|
Definition
1. Målsetting
2. Planlegging
3. Gjennomføring
4. Oppfølging |
|
|
Term
| I forretningsutførelse er en av fasene 'målsetting'. Hva innebærer dette? |
|
Definition
| Beskrive hva prosjektet skal resultere i |
|
|
Term
| I forretningsutførelse er en av fasene 'planlegging'. Hva innebærer dette og hvorfor er det viktig? |
|
Definition
| Bryte mål ned i mindre elementer. Viktig å dele opp målene for å sikre at oppgavene blir utført på en hensiktsmessig måte. |
|
|
Term
| I forretningsutførelse er en av fasene 'gjennomføring'. Hva innebærer dette og hva er spesielt viktig i denne fasen? |
|
Definition
| Å realisere planene ved å faktisk utføre de ulike oppgavene. Viktig at alle oppgave utføres i henhold til planen av den ansvarlige. |
|
|
Term
| I forretningsutførelse er en av fasene 'oppfølging'. Hva innebærer dette? |
|
Definition
| Registrerer og/eller måler hva som har skjedd i prosjektet og i omgivelsene. Ta eventuelle korrektive tiltak for å sikre at prosjeketet blir gjennomført |
|
|
Term
| Hva er en interessentanalyse? |
|
Definition
| En analyse for å kartlegge interessenter til din tjeneste eller produkt. |
|
|
Term
| Hva inngår i posten annen driftskostnad? |
|
Definition
| Alt av utgifter som ikke har egen post i resultatbudsjettet, som feks. salg- og administrasjonskostnader, forsikring, leie av lokaler, tap av fordringer osv. |
|
|
Term
| Hvordan finner du driftsresultat? |
|
Definition
| Differansen mellom alle driftsinntektene og -kostnadene i et regnskapsår/regnskapsperiode. |
|
|
Term
| Hvilke 9 punkter er med på å bestemme hvor innovativ en ny idé er? |
|
Definition
1. Verditilbud – Hvilken verdi ideen har for kundene
2. Kundesegment – Hvilke kunder man satser på
3. Kunderelasjoner – Hvordan man jobber med lojalitet blant kundene
4. Kanaler – Hvordan man får verditilbudet ut til kundene
5. Nøkkelaktiviteter – hva man driver med
6. Nøkkelpartnere – Hvilken tilgang man har på kompetanse og andre ressurser
8. Kostnadsstruktur – Hvordan kostnadene er satt sammen
9. Inntektsstrøm – hvor pengene kommer ifra |
|
|
Term
| Hva er "push" innovasjon? |
|
Definition
| Push innovasjon er der utvikling av ideer, kunnskap og teknologi skjer i teknologiavdelingen og deretter sendes over til resten av organisasjonen for å kommersialiseres. Ikke har anvendelse --> liten grad verdiskapende |
|
|
Term
| Hva er "pull" innovasjon? |
|
Definition
| Pull innovasjon er forståelsen for hva kunden trenger i markedet. Markedet er dermed i søkelyset. Vanlig innenfor bransjer. |
|
|
Term
| Hva er poenget med "Michael Porters fem krefter" eller "porters diamant"? |
|
Definition
| Viser hva som er viktig for at klynger skal eksistere og lykkes. |
|
|
Term
| Hva inneholder Porters diamant? |
|
Definition
Faktorforhold, konkurranseforhold, etterspørsel-forhold og relaterte og støttende næringer/bedrifter.
Faktorforhold: en bedrift har tilgang på spesielle råvarer eller menneskelige ressurser.
Konkurranseforhold: gode og sterke konkurrenter er bra samtidig som etterspørsel-forhold i form av krevende lokale kunder, dette er viktig for å bygge innovasjonsevne. |
|
|
Term
|
Definition
| Verdien av mengden vi hadde ved periodens begynnelse (inngående balanse) + utgift = verdien av mengden i har (utgående balanse) + kostnad. Dette er når det finnes lagre med store mengder varer. |
|
|
Term
| Hva sier likviditetsgrad 1 og 2? |
|
Definition
Hvor godt en bedrift kan nå sine frister økonomisk, likviditetsgrad gjelder frem i tid og bør være over 2.
I likviditetsgrad 2 trekkes fra varelager, gjelder i et par måneder og bør være over 1. |
|
|
Term
| Hva er de 5 punktene i strategiklokken? |
|
Definition
Lavpris- Levere en lik tjeneste/produkt som andre leverandører leverer, til den laveste prisen.
Differensiering- Knytter seg til å tilby merverdi til en bred kundegruppe. Kundemerverdi er i sentrum. Viktig å se hva kundene er opptatt av og er villig til å betale for.
No-frills- Tilbyr ikke noe utover kjerneytelsen i bransjen. Det som kan kuttes vekk, bør fjernes.
Fokusert differensiering- Tilbud mot en snevrere kundegruppe. Viktig at man velger ut en kjøpekraftig gruppe.
Hybrid- Risikabel strategi, faller mellom to stoler og blir ikke ordentlig god på noe. Konkurrere på både pris og verdi. |
|
|
Term
| Riktig eller galt? En balanseoppstilling viser bedriftens økonomiske stilling på et bestemt tidspunkt, dvs. om bedriften går med overskudd eller underskudd. |
|
Definition
|
|
Term
Riktig eller galt?
Man finner bedriftens egenkapital ved å trekke gjelden fra eiendelene. |
|
Definition
|
|
Term
Riktig eller galt?
Når bedriften selger varer for et høyere beløp enn det som ble betalt for varene, vil egenkapitalen øke. |
|
Definition
|
|
Term
Riktig eller galt?
Når en bedrift har gjeld på kr 2 600 000 og verdien av egenkapitalen er kr 1 800 000, må eiendelene ha en verdi på kr 800 000. |
|
Definition
|
|
Term
Riktig eller galt?
Når faste kostnader øker, vil dekningsbidraget øke. |
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
| Hvordan det går med bedriften, resultat delt på inntekter, bør være over 15% |
|
|
Term
| Hva er totalkapitalrentabilitet? |
|
Definition
| Hvor mye penger bedriften tjener på eiendeler, resultat før skatt pluss renter delt på gjennomsnittlig totalkapital fra de to foregående år. |
|
|
Term
| hva er egenkapitalrentabilitet? |
|
Definition
| Hvor mye eiere tjener på det de har investert, resultat før skatt delt på gjennomsnittlig egenkapital de fra de to foregående år. |
|
|
Term
|
Definition
| Omløpsmidler minus kortsiktig gjeld |
|
|
Term
| Hva er finansieringsgrad 1? |
|
Definition
| Viser i hvilken grad varige eiendeler er finansiert med langsiktig kapital, egenkapital og langsiktig gjeld, anleggsmidler delt på egenkapital + langsiktig gjeld, bør være mindre enn 1. |
|
|
Term
|
Definition
| Ambisiøs, inviterende, utfordrende, høyt prestasjonsnivå, enkel |
|
|
Term
|
Definition
| Hvorfor bedriften eksisterer og hva som er hensikten til den i dag |
|
|
Term
| Hva er en forretningmodell? |
|
Definition
| Hvordan gjennomføre forretningsideen |
|
|
Term
|
Definition
| En gruppe mennesker delt opp ut fra ulike dimensjoner som behov, oppførsel, alder, kjønn osv. |
|
|
Term
| Hva er primæraktiviteter og støtteaktiviteter? |
|
Definition
| Primæraktiviteter knytter seg opp til den verdien som skapes, støtteaktiviteter støtter opp under primæraktiviteten. |
|
|
Term
| Hvordan gjøres en bransjeanalyse? |
|
Definition
1. Definere bransjen
2 Identifisere sentrale aktører
3. Analysere krefter i bransjen
4. Organisasjonens stilling |
|
|
Term
| Hvor mange konkurrenter i konkurrentanalyse? |
|
Definition
|
|
Term
| Hva er definert i en interessentkart? |
|
Definition
1. Eiere
2. Den skjulte ledelsen
3. Ildsjelene
4. Skyggene |
|
|
Term
|
Definition
1. Skala
2. Kapasitetsutnyttelse
3. Læring
4. Tjeneste- og produktdesign
5. Sammenhengen mellom aktiviteter |
|
|
Term
|
Definition
1. Mulighet for tilpasning
2. Kunderelasjoner, suksess og omdømme
3. Skala |
|
|
Term
| Hva er en bedrifts ressurser? |
|
Definition
1. Eiendeler
2. Kunnskap
3. Systemer
4. Kultur |
|
|
Term
| Hva er de 8 "I"ene når det gjelder samarbeidspartnere? |
|
Definition
1. Individuell styrke
2. Inspirasjon
3. Inngående gjensidighet
4. Investering
5. Informasjon
6. Integrasjon
7. Institusjonalisering
8. Integritet |
|
|
Term
| Hvordan er et verditilbud bygget opp? |
|
Definition
1. Kjerneytelse
2. Konkret produkt
3. Utvidet produkt
4. Tilpasning for tjenester
5. Relasjon for tjenester
6. Verdiøkende og substituerende tjenester |
|
|
Term
| Hva er skumming, penetrasjon og nøytral prisstrategi? |
|
Definition
Skumming, begynne med høy pris, så lav
Penetrasjon, begynne med lav pris, så høy
Nøytral, begynne med passe pris |
|
|
Term
| Hva inngår i Ansoffs vekstmatrise? |
|
Definition
1. Markedspenetrasjon
2. Markedsutvikling
3. Produkt- og tjenesteutvikling
4. Diversifisering |
|
|
Term
| Strategier mot interessenter? |
|
Definition
1. Bevissthet
2. Forståelse
3. Støtte
4. Involvering
5. Dedikasjon |
|
|
Term
| Hva er en sensitivitetsanalyse? |
|
Definition
| Man settet opp tre scenarioer, beste, meste realistiske og verste. |
|
|
Term
| Hva inngår i en bidragkalkyle? |
|
Definition
|
|
Term
|
Definition
1. Business angles
2. Tidligere grundere
3. VC
4. PE |
|
|
Term
|
Definition
1. Banklån
2. Kassekreditt
3. Pantelån
4. Leasing |
|
|
Term
|
Definition
| En bedrift som har positivt resultat og samtidig dobler omsetning over fire år uten negativ vekst. |
|
|
Term
| Hva er utfordringer med vekst? |
|
Definition
1. Kreativitet, støtte behov for formalisering
2. Retning, får systemer og problemer med rask endring
3. Delegering, travelt for leder, må delegere og mister kontrollen
4. Koordinering, kommunikasjonssystemer og papirarbeid
5. Samarbeid, lett for å bli byråkratisk
6. Partnerskap, oppkjøp og sammenslåing |
|
|
Term
| Hva inngår i boblemodellen i organisasjonslære? |
|
Definition
1. Toppledelsen
2. Mellomledelsen
3. Støttefunksjonene
4. Operativ kjerne
5. Teknostruktur |
|
|
Term
| Hva inngår i behovpyramiden? |
|
Definition
1. Fysiske
2. Trygghet
3. Sosiale
4. Respekt og anseelse
5. Selvrealisering |
|
|
Term
| Hvilke forskjellige typer koordinering? |
|
Definition
1. Gjensidig tilpasning
2. Direkte overvåking
3. Standardisering som varierer mellom kompetanse, normer, arbeidsprosesser og resultat |
|
|
Term
|
Definition
| Motiverer til en bestemt type adferd |
|
|
Term
|
Definition
1. Å lære
2. Ha relasjoner
3. Forsvare seg
4. Oppnå noe |
|
|
Term
| Hva er viktig faktorer for å fremme kreativitet? |
|
Definition
1. Positive utfordringer
2. Godt samarbeidsklima
3. Frihet i arbeidet
4. Anerkjennelse for kreativitet
5. Ledere som oppfordrer til kreativitet
6. Toppledelse som støtter innovasjon
7. Normer som støtter aktiv deling av ideer |
|
|
Term
| Hva består en organisasjonskultur av? |
|
Definition
1. Symboler
2. Ritualer og rutiner
3. Historier og myter |
|
|
Term
| Hva inngår i femfaktormodellen med tanke på ledelse? |
|
Definition
1. Nevrotisisme
2. Ekstroversjon
3. Åpenhet for erfaring
4. Omgjengelighet
5. Samvittighetsfullhet |
|
|
Term
|
Definition
| Sette allmenninteresser foran egne interesser |
|
|
Term
| Hva inngår i Kotters 8 trinnsmodell med tanke på endring? |
|
Definition
1. Skape en følelse av behov for endring
2. Etablere en gruppe som skal styre endringen
3. Skape en visjon for endringen?
4. Kommunisere visjonen
5. Fjerne hindringer for visjon og endring
6. Skape kortsiktige vinninger
7. Ikke gi seg
8. Implementere |
|
|
Term
|
Definition
| Hele tiden endrer seg for å øke produktiviteten, effektiviteten og kvaliteten |
|
|
Term
| Hva går netto nåverdi ut på? |
|
Definition
| Bestemme den faktiske verdien på selskapet |
|
|
Term
| Hva går multippelbasert metode ut på? |
|
Definition
| Regne ut forholdstallet mellom sammenliknbare selskaper og selskapet |
|
|
Term
| Hva går balansert metode ut på? |
|
Definition
| Ta selskapets eiendeler minus gjeld |
|
|
