Term
| Skiftet från traditionell byråkrati till kunskapsorienterade organisationer kan enkelt illustreras genom Burns idealtyper. Vilka är dessa och vad innebär de? |
|
Definition
| Mekanistiska strukturer (rationella byråkratier och organiska strukturer (platta organisationer/nätverk, snarare än hierarkier) |
|
|
Term
| Weber beskrev tre idealtyper av legitim auktoritet. Vilken av dem förespråkade han som den rent tekniskt mest effektiva? |
|
Definition
| Den legala auktoriteten som grundas i rationalitet |
|
|
Term
Nedan är två citat från amerikanska presidenter om hur en ledare bör vara. Vilken av Webers auktoritetstyper passar dessa utalanden?
"If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader" – John Adams
"By leadership we mean the art of getting someone else to do something that you want done because he wants to
do it, not because your position of power can compel him to do it." – Dwight D. Eisenhower |
|
Definition
|
|
Term
| Taylor’s Scientific management inkluderar fyra principer. Vilken av följande är INTE en av dessa? |
|
Definition
| Arbetaren ges ansvar för träning och utveckling av arbetet |
|
|
Term
| Vilket av följande påståenden stämmer med vad Lawrence och Lorsch hittade i sin studie av högpresterande företag. |
|
Definition
| Komplex produktion och dynamisk omgivning leder till högre differentiering i |
|
|
Term
| Om en nation har högt Maktavstånd och hög osäkerhetsundvikande, vad skulle Hofstede förvänta sig om organisationsstrukturen? |
|
Definition
| Den är centraliserad och formaliserad. |
|
|
Term
| Monitor, disseminator och spokesperson tillhör vilken av Mintzbergs roller? |
|
Definition
|
|
Term
Utöver institutionell isomorfism, vilken annan form av isomorfism säger DiMaggio och Powell förklarar varför organisationer ser så pass lika
ut |
|
Definition
|
|
Term
| Senge nämner tre roller som är viktiga i lärande organisationer – designer, teacher, och steward – vilket av följande påståenden är sant. |
|
Definition
| En ledare kan och bör se till att inneha alla roller samtidigt. |
|
|
Term
| Kanter skriver om power failure i organisationer. Under rätt förutsättningar kan makt vara produktiv. Däremot kan en ansvarsposition utan makt att påverka leda till en upplevd maktlöshet som ger upphov till förtryckande makt. Hur menar Kanter att ett sådant maktmisslyckande kan undvikas? |
|
Definition
| Genom att makten delas, t.ex. genom att göra fler delaktiga i beslut. |
|
|
